O Credit Suisse (CSGN.S) está considerando cortar cerca de 5.000 empregos, cerca de uma posição em cada 10, como parte de um esforço de redução de custos no segundo maior banco da Suíça, uma fonte com conhecimento direto do assunto disse à Reuters.
A escala dos possíveis cortes de empregos destaca o desafio que o Credit Suisse e o novo presidente-executivo Ulrich Koerner enfrentam, que está tentando colocar o banco de volta em equilíbrio após uma série de escândalos.
O banco se recusou a comentar além de repetir que daria uma atualização sobre sua revisão de estratégia com seus lucros do terceiro trimestre, dizendo que qualquer relatório sobre os resultados era especulativo.
O Credit Suisse chamou 2022 de ano de “transição” com uma mudança de guarda, reestruturação para reduzir a tomada de risco em bancos de investimento e aumentar a gestão de patrimônio.
O banco com sede em Zurique rejeitou as especulações de que poderia ser comprado ou desmembrado.
As discussões sobre cortes de empregos estão em andamento e o número de reduções ainda pode mudar, disse a fonte. O jornal suíço Blick informou anteriormente que mais de 3.000 empregos seriam eliminados.
O Credit Suisse já disse que cortará custos abaixo de 15,5 bilhões de francos suíços (US$ 15,8 bilhões) no médio prazo, contra 16,8 bilhões de francos anualizados este ano.
Até agora, não delineou cortes de empregos.
Koerner, promovido a CEO há pouco mais de um mês, recebeu a tarefa de reduzir os investimentos bancários e cortar mais de US$ 1 bilhão em custos para ajudar o banco a se recuperar de uma série de contratempos e escândalos.
Sua revisão estratégica, a segunda em menos de um ano, avaliará opções para o banco, ao mesmo tempo em que reafirma seu compromisso em atender clientes ricos.
O credor suíço está sob crescente pressão para reverter o negócio e melhorar sua resiliência financeira.
“Reduzir custos é o passo imediato mais fácil que se pode tomar. Mas não é uma estratégia”, disse Andreas Venditti, analista da Vontobel. “Você pode acabar em um círculo vicioso, onde os empregos são cortados, o serviço declina e os clientes saem.”
Venditti destacou outro enigma: “Se os custos de reestruturação, inclusive de cortes de empregos, chegarem aos bilhões, o banco também pode precisar levantar mais capital”.
Analistas do Deutsche Bank estimam que pode ser necessário aumentar o capital em 4 bilhões de francos suíços para reforçar suas reservas e financiar a reforma.
Koerner, 59, especialista em reestruturação, sucedeu Thomas Gottstein como CEO em agosto, após dois anos tumultuados pontuados por enormes perdas, uma rara condenação judicial para o banco na Suíça e uma queda de 40% em suas ações.
Entre abril e junho, o banco registrou uma perda de 1,59 bilhão de francos suíços, à medida que os custos legais aumentaram. Seu banco de investimento sozinho perdeu 1,12 bilhão de francos suíços antes dos impostos.
Golpes duplos – uma perda de US$ 5,5 bilhões com o default do escritório familiar americano Archegos Capital Management e o fechamento de US$ 10 bilhões em fundos financeiros da cadeia de suprimentos ligados ao financista britânico Greensill – também assolaram o banco.
Em junho, o Credit Suisse também foi condenado por não impedir a lavagem de dinheiro por uma gangue búlgara de tráfico de cocaína no primeiro julgamento criminal de um de seus principais bancos na Suíça. Está recorrendo da condenação.
Em um sinal de que o Credit Suisse espera uma melhora em suas fortunas, um executivo sênior disse à Reuters que ainda está apostando alto na China e planeja lançar um negócio de riqueza lá no próximo ano.
O banco pretende começar a oferecer serviços de gestão de patrimônio na China no próximo ano, com o objetivo de garantir a propriedade total de seu empreendimento de valores mobiliários local.
($ 1 = 0,9825 francos suíços)
-Fonte: Reuters